La leyenda de Sony Yoshida se opone a las iniciativas de servicio en vivo

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, jefe de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes involucrados en las inversiones de servicio en vivo de Sony.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras Helldivers 2 alcanzó el éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas han vacilado. Concord, en particular, se destaca como un revés importante, apagado después de una breve vida útil debido a los números de jugadores extremadamente bajos. Según los informes, el proyecto, que costó alrededor de $ 200 millones en desarrollo inicial (una cifra que no cubrió todo el desarrollo, los derechos de IP o el estudio en sí, según Kotaku), representa una pérdida financiera sustancial. Esto sigue la cancelación del juego multijugador The Last of Us Multiplayer de Naughty Dog y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso.

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, se colocó hipotéticamente en los zapatos del CEO Hermen Hulst, lo que sugiere que se habría resistido a la estrategia de servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos, cuestionando la sabiduría de desviar fondos de franquicias establecidas como Dios de la guerra a un género de alto riesgo. Reconoció la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, afirmando que la compañía probablemente entendía los riesgos pero proporcionaba recursos para explorar el mercado. El éxito inesperado de HellDivers 2 subraya la naturaleza impredecible de la industria.

La llamada financiera de Sony ofreció más información. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron la falla de Concord a las pruebas y evaluación interna de etapa temprana, enfatizando la necesidad de puntos de control anteriores en el proceso de desarrollo. También citó la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord cerca de Black Myth: Wukong como factores contribuyentes.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa hizo un contraste entre el triunfo de HellDivers 2 's Downfall de Concord , destacando las lecciones aprendidas, que se compartirán en los estudios. La compañía tiene la intención de equilibrar su cartera, combinando sus fortalezas en los títulos para un jugador de alta predicción con el sector de servicio vivo más riesgoso, pero potencialmente alto recompensa.

A pesar de los contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.