소니 전설 요시다 (Yoshida)는 라이브 서비스 이니셔티브에 반대합니다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios의 책임자 인 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자와 관련된 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 경이로운 성공을 달성하여 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. Concord는 특히 플레이어 숫자가 매우 낮아 짧은 수명 후에 종료 된 주요 좌절로 나타납니다. 이 프로젝트는 초기 개발에 약 2 억 달러의 비용이 들었다고한다 (Kotaku에 따르면 전체 개발, IP 권리 또는 스튜디오 자체를 다루지 않은 수치)는 상당한 재정적 손실을 나타냅니다. 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 더 최근에는 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 타이틀을 따릅니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가설 적으로 Hermen Hulst의 신발에 자신을 배치하여 라이브 서비스 전략에 저항했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서 전쟁 과 같은 기존의 프랜차이즈에서 고위험 장르로 기금을 내리는 지혜에 의문을 제기했습니다. 그는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정했으며, 회사는 위험을 이해했지만 시장을 탐색 할 자원을 제공했다고 밝혔다. Helldivers 2 의 예기치 않은 성공은 업계의 예측할 수없는 특성을 강조합니다.

소니의 재무 요청은 더 많은 통찰력을 제공했습니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 의 초기 단계 테스트 및 내부 평가에 실패했으며 개발 프로세스에서 초기 체크 포인트의 필요성을 강조했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 검은 색 신화 : Wukong 근처에 기여하는 요인으로 인용했다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 몰락 사이의 대조를 들었습니다. 이 회사는 포트폴리오의 균형을 맞추려고 노력하고 있으며, 높은 예측 가능성 단일 플레이어 타이틀의 강점을 위험하지만 잠재적으로 높은 보상 라이브 서비스 부문과 결합하려고합니다.

좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.