索尼傳奇吉田反對現場服務計劃

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida)是2008 - 2019年SIE Worldwide Studios負責人，他對索尼現場服務投資涉及的固有風險有點有趣的遊戲表示擔憂。

在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中，這一說法麵臨著。雖然 Helldivers 2 取得了驚人的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。 尤其是Concord是一個重大挫折，由於球員的數量極低，壽命很短。據報道，該項目的初始開發費用約為2億美元（根據Kotaku的說法，該項目並未涵蓋整個開發項目，IP權利或工作室本身)，這代表了巨大的財務損失。這是在取消了Naughty Dog的 《我們的最後 多人遊戲》以及最近兩個未經宣布的現場服務冠軍之後。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設將自己置於首席執行官赫爾斯特（Hulmen Hulst)的鞋子中，這表明他會抵製現場服務策略。他強調了資源分配的困境，質疑將資金從戰神之類的既定特許經營權轉移到高風險流派的智慧。他承認索尼出發後對現場服務遊戲的投資不斷增加，並指出該公司可能了解風險，但提供了探索市場的資源。 Helldivers 2 *的意外成功強調了該行業的不可預測性質。

索尼的財務電話提供了進一步的見解。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能進行早期測試和內部評估，強調了開發過程中早期檢查點的需求。他還認為索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸的發布窗口 黑色神話：Wukong 是促成因素。

高級副總裁薩達希川·海卡瓦（Sadahiko Hayakawa)在 Helldivers 2 的勝利和 Concord 的失敗之間形成了對比，強調了所學到的教訓，這將在工作室中分享。該公司打算平衡其投資組合，將其在高預測的單人遊戲中的優勢與風險更高但可能具有高回報的現場服務領域相結合。

盡管遇到了挫折，但仍在開發幾場PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。