ソニーの伝説のヨシダは、ライブサービスイニシアチブに反対しています

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの責任者であるYoshidaは、ソニーのライブサービス投資に関与する固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚異的な成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。 Concordは、特に、プレーヤー数が非常に低いために短い寿命の後にシャットダウンし、大きな後退として立っています。伝えられるところによると、このプロジェクトは、最初の開発で約2億ドルの費用がかかっています（Kotakuによると、開発、IPの権利、またはスタジオ自体をカバーしていない数字は、かなりの経済的損失を表しています。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayerゲームのキャンセルと、最近では2つの未発表のライブサービスタイトルのキャンセルに続きます。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、仮説的にCEOの牧草地ハルストの靴に身を置き、ライブサービス戦略に抵抗することを示唆した。彼はリソース配分のジレンマを強調し、戦争のような確立されたフランチャイズから高リスクのジャンルに資金を流用する知恵に疑問を呈した。彼は、彼の出発後、ソニーのライブサービスへの投資の増加を認め、会社はリスクを理解している可能性が高いが、市場を探索するためのリソースを提供したと述べた。 Helldivers 2 の予想外の成功は、業界の予測不可能な性質を強調しています。

ソニーの財務コールは、さらなる洞察を提供しました。 COO大統領、CFO hiroki tokiは、 Concord が初期段階のテストと内部評価を不十分にしなかったと考え、開発プロセスにおける以前のチェックポイントの必要性を強調しました。彼はまた、Sonyの「Siled Organization」と Concord の不幸なリリースウィンドウの近くで Black Myth：Wukong を貢献要因として引用しました。

林川副大統領副大統領は、 Helldivers 2 のTriumphと Concord の没落とのコントラストを描き、学んだ教訓を強調し、スタジオ全体で共有されます。同社は、ポートフォリオのバランスを取り、予測可能性の高いシングルプレイヤータイトルの強みを、よりリスクの高い、しかし潜在的に高報酬のライブサービスセクターと組み合わせています。

set折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。