O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, chefe da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes envolvidos nos investimentos de serviço ao vivo da Sony.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendiam, outros empreendimentos vacilaram. Concord, em particular, é um grande revés, desligando após uma curta vida útil devido ao número de jogadores extremamente baixo. O projeto, custando cerca de US $ 200 milhões em desenvolvimento inicial (um número que não cobriu todo o desenvolvimento, direitos de IP ou o próprio estúdio, de acordo com Kotaku), representa uma perda financeira substancial. Isso segue o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio.
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se colocou nos sapatos de CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria resistido à estratégia de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, questionando a sabedoria de desviar fundos de franquias estabelecidas como God of War a um gênero de alto risco. Ele reconheceu o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, afirmando que a empresa provavelmente entendeu os riscos, mas forneceu recursos para explorar o mercado. O sucesso inesperado de Helldivers 2 ressalta a natureza imprevisível da indústria.
A chamada financeira da Sony ofereceu mais informações. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki atribuíram a falha de Concord em testes e avaliação interna insuficientes, enfatizando a necessidade de pontos de verificação anteriores no processo de desenvolvimento. Ele também citou a "Organização Siled" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord perto de Black Myth: Wukong como fatores contribuintes.
O vice -presidente sênior Sadahiko Hayakawa atraiu um contraste entre o Triumph de Helldivers 2 e a queda de Concord *, destacando as lições aprendidas, que serão compartilhadas nos estúdios. A Companhia pretende equilibrar seu portfólio, combinando seus pontos fortes em títulos de alto jogador de alta previstabilidade com o setor de serviço ao vivo mais arriscado, mas potencialmente de alta recompensa.
Apesar dos contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.
