索尼传奇吉田反对现场服务计划

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)是2008 - 2019年SIE Worldwide Studios负责人，他对索尼现场服务投资涉及的固有风险有点有趣的游戏表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了惊人的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。 尤其是Concord是一个重大挫折，由于球员的数量极低，寿命很短。据报道，该项目的初始开发费用约为2亿美元（根据Kotaku的说法，该项目并未涵盖整个开发项目，IP权利或工作室本身)，这代表了巨大的财务损失。这是在取消了Naughty Dog的 《我们的最后 多人游戏》以及最近两个未经宣布的现场服务冠军之后。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设将自己置于首席执行官赫尔斯特（Hulmen Hulst)的鞋子中，这表明他会抵制现场服务策略。他强调了资源分配的困境，质疑将资金从战神之类的既定特许经营权转移到高风险流派的智慧。他承认索尼出发后对现场服务游戏的投资不断增加，并指出该公司可能了解风险，但提供了探索市场的资源。 Helldivers 2 *的意外成功强调了该行业的不可预测性质。

索尼的财务电话提供了进一步的见解。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能进行早期测试和内部评估，强调了在开发过程中对早期检查点的需求。他还认为索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸的发布窗口 黑色神话：Wukong 是促成因素。

高级副总裁萨达希川·海卡瓦（Sadahiko Hayakawa)在 Helldivers 2 的胜利和 Concord 的失败之间形成了对比，强调了所学到的教训，这将在工作室中分享。该公司打算平衡其投资组合，将其在高预测的单人游戏中的优势与风险更高但可能具有高回报的现场服务领域相结合。

尽管遇到了挫折，但仍在开发几场PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。