Rod Fergusson, General Manager von Diablo, startete seinen Würfel -Summit 2025 -Präsentation nicht mit einer Siegesrunde, sondern mit einem berüchtigten Diablo -Rückschlag: Fehler 37. Dieser berüchtigte Start -Tag -Fehler für Diablo 3, der aus überwältigenden Spielerzahlen zurückzuführen ist, löste einen weitverdächtigen Kritikpunkt aus und wurde zu einem Lasting -Mem. Während Diablo 3 letztendlich triumphierte, unterstrich die Erfahrung die kritische Notwendigkeit, ähnliche Katastrophen zu verhindern, insbesondere angesichts der Entwicklung von Diablo in ein komplexes Live -Service -Modell mit häufigen Aktualisierungen, Jahreszeiten und Erweiterungen. Ein weiterer Fehler 37-ähnlicher Vorfall wäre verheerend, insbesondere für die langfristige Lebensfähigkeit von Diablo 4 als Live-Service-Kraftpaket.
Diablos Unsterblichkeit?
Auf dem DICE Summit 2025 in Las Vegas interviewte ich Fergusson nach seiner Präsentation "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV." Er hob vier wichtige Aspekte der Resilienz von Diablo 4 hervor: Skalierbarkeit, konsistente Inhaltsbereitstellung, Designflexibilität und proaktive Kommunikation mit Spielern. Sein Schwerpunkt auf anhaltendem Spieler Engagement ist eine bedeutende Abkehr von früheren Diablo -Titeln. Während Expansionen und Updates vertraut waren, zielt das Engagement von Diablo 4 für den Live -Service auf eine längere Lebensdauer und häufigere, erhebliche Änderungen, im Gegensatz zum herkömmlichen nummerierten Freisetzungszyklus.
Ich habe Fergusson über die Langlebigkeit von Diablo 4 befragt - ist es für "Ewigkeit" oder eine endliche Lebensdauer? Wird es einen klaren Auslöser für den Umzug auf Diablo 5 geben, oder wird Diablo 4 das endgültige Diablo -Erlebnis bleiben, ähnlich wie World of Warcraft?
Fergusson stellt sich eine lange, wenn auch nicht unendliche Lebensdauer vor. Er strebt jahrelang anhaltend ein Engagement an und betont die Bedeutung der Transparenz, um die erheblichen Zeitinvestitionen der Spieler zu respektieren. Er erkannte die wesentlichen Lücken zwischen Diablo 2 und 3 und 3 und 4 an und stellte fest, dass diesen Spielen der aggressiven Update -Zeitplan von Diablo 4 fehlten. Seine Ankunft im Jahr 2020, nachdem er das Gears-Franchise geleitet hatte, brachte eine neue Perspektive auf die langfristige Planung.
Meine vorzeitigen Vorhersagen erwiesen sich als wertvolle Lektion. Fergussons Würfel -Summit -Ankündigung der zweiten Expansion von Diablo 4, die bis 2026 verzögerte, zeigte diesen Punkt. Der anfängliche jährliche Expansionsplan wurde durch die Umleitung von Ressourcen auf kritische Live -Spiel -Updates und die erste Staffel gestört. Die 18-monatige Lücke zwischen dem Start von Diablo 4 und dem Hassschiff war nicht die beabsichtigten 12 Monate. Fergusson war jedoch nicht, sich zu einem bestimmten zukünftigen Expansionszeitraum zu verpflichten, nachdem er aus früheren Erfahrungen gelernt hatte. Er zieht es vor, Zeitlinien nur dann bekannt zu geben, wenn es interne Gewissheit gibt.
Transparenz überrascht überrascht
Fergussons vorsichtiger Ansatz ist angesichts des Engagements des Teams für beispiellose Transparenz verständlich. Dies beinhaltet die bevorstehende April -Content -Roadmap und den öffentlichen Testbereich (PTR), mit dem Spieler Patches vor einer breiteren Veröffentlichung testen können. Zunächst zögerte das Team, die PTR- oder Roadmaps zu benutzen und Spoiler zu befürchten, aber Fergusson priorisiert nun ein positives Spielererlebnis.
Er erklärte, dass eine potenziell fehlerhafte PTR-Erfahrung für eine kleinere Gruppe einer weit verbreiteten negativen Reaktion auf eine überraschende, schlecht aufgenommene Aktualisierung vorzuziehen sei. Ziel ist es, Updates zu verfeinern, bevor Millionen von Spielern auf sie stoßen. Die Erweiterung des PTR -Zugangs zu Konsolen ist eine aktuelle Herausforderung, die durch Zertifizierungsprozesse und Konsolenaufbaukomplexitäten behindert wird. Blizzard arbeitet jedoch aktiv daran, mit Unterstützung von Xbox.
Die Anwesenheit von Diablo 4 auf dem Spielpass ist ein weiterer bedeutender Vorteil, der seine Reichweite erweitert. Diese Strategie spiegelt die Entscheidung wider, Diablo 4 neben Battle.net auf Dampf zu veröffentlichen. Fergusson kontrastierte das Premium -Live -Service -Modell von Diablo 4 mit dem Freemium -Modell von Diablo Immortal, wobei die Rolle von Game Pass bei der Beseitigung von Eintrittsbarrieren und konsequent neuer Spieler hervorgehoben wird.
Die Hingabe eines Diablo -Entwicklers
Als ich das Interview endete, erkundigte ich mich nach Fergussons persönlichen Spielgewohnheiten. Seine drei wichtigsten Spiele von 2024 von Playtime waren NHL 24 (dritte), Destiny 2 (zweite) und, nicht überraschend, Diablo 4 (zuerst). Er bietet allein in seinem persönlichen Bericht 650 Stunden Diablo 4 -Spielzeit, ausgenommen die Arbeit. Seine aktuellen Hauptfiguren sind ein Begleitdruid und ein Tanz von Messerschurken, die seine tiefsitzende Leidenschaft für das Spiel widerspiegeln.
Er führt sein konsequentes Engagement der süchtig machenden Natur und der täglichen Routinen des Spiels und kontrastiert es mit seinen Erfahrungen mit anderen, nicht lebenden Servicespielen. Sein Engagement für Diablo 4 unterstreicht sein Engagement für seinen langfristigen Erfolg.
