2024年初、マイクロソフト傘下となったアクティビジョン・ブリザードのストックホルム従業員は、高く評価されていた会社の福利厚生が廃止されることを通知するメールを受け取りました。この決定は、意図せず組合結成の動きに火をつける結果となりました。
IGNが確認したところによると、昨年秋、キングのストックホルムスタジオの100人以上のスタッフが、スウェーデン最大の労働組合であるユニオネンと共に組合支部を結成しました。このグループは正式に承認され、現在会社経営陣との協議を行っており、将来の労働環境、方針、福利厚生を規定する団体交渉協定（CBA）の確立を目指しています。
スウェーデンの労働組合は、米国のそれとは異なる仕組みで運営されています。スウェーデンの労働者は、自身の職場が組織化されているかどうかに関わらず、いつでも自身の職業に関連する労働組合に自由に加入できます。その結果、同国の労働力の約70％が組合員となっており、労働組織に有利な長年の法的枠組みに支えられています。これらの組合は、給与や病気休暇などの条件について業界全体での交渉を行い、個人会員には追加の、とはいえ限定的な個人的福利厚生が提供されます。
しかし、スウェーデンにおけるより深いレベルの組合活動には、ローカルユニオンクラブの結成とCBAの獲得が含まれます。会社の十分な数の従業員が同じ組合に加入すると、彼らは代表としてCBAを交渉するための理事会を選出できます。この協定は、米国の組合契約に類似した職場固有の優遇措置を確保することができ、ローカルの理事会は経営陣との高レベルな協議において代表権を得ることさえあります。これは、パラドックス・インタラクティブや、より最近ではアバランチ・スタジオなどの他のスウェーデンのゲーム企業で見られる傾向に続き、キング・ストックホルムが取った道筋です。
医師はもういない
キング・ストックホルムのエンジニアリングマネージャーであり、そのユニオネン支部の理事会メンバーでもあるカイサ・シーマ・ファルクは、2024年以前の同社における組合活動は最小限だったと説明しました。組合員専用のSlackチャンネルは存在したものの、ほとんど利用されておらず、参加者は約9～10人だけでした。
この状況は1月初旬、アクティビジョン・ブリザードのストックホルム経営陣がメールで壊滅的な知らせを伝えたことで一変しました。ファルクによれば、COVID-19パンデミック期間中、オフィスはユニークな福利厚生を認められていました：従業員とその家族のためのプライベートドクターです。この医師は、当時のCEOボビー・コティックによって選ばれたと伝えられ、非常に人気を集めました。ファルクは彼女を非常に有能で、対応が早く、共感的であり、パンデミック中の重要な支えだったと述べています。スタッフは彼女をプライマリヘルスケアの頼りとするようになりました。
したがって、マイクロソフトによる買収直後に、この福利厚生が終了すると従業員に通知されたことは大きな打撃でした。わずか1週間の通知期間で、個人や家族は新しい医療を探し回ることを余儀なくされました。
代替として民間医療保険が提供されましたが、ファルクはそれは劣るものだと指摘しています。「予約を入れるにはポータルサイトを使い、看護師に相談しなければなりません」と彼女は言います。「あなたの健康を真に気にかけ、燃え尽き症候群のための病気休暇を承認できる専属の医師がいるというパーソナルな触れ合いが欠けています。彼女は天の恵みのような存在でした」
ファルクは、キング・ストックホルムの従業員は通常、会社の問題について控えめだが、今回は違ったと述べています。誰もがそれについて議論し、ストックホルムの一般Slackチャンネルに多数の投稿が現れました。
「私たちには交渉力がありませんでした」と彼女は言います。「CBAがあれば、雇用主との交渉を試みることができたでしょう」
他に頼るものがないため、ファルクは組合のSlackチャンネルを復活させることを提案しました。関心は急増し、私たちのインタビュー時点で組合員数は217人にまで成長しました。その後数ヶ月にわたり、グループは組織化し、ユニオネンの代表者に連絡を取り、2024年10月に、キング・ストックホルムに選出された理事会を持つ組合クラブを結成することを正式に投票で決定しました。[IGNはマイクロソフトとアクティビジョン・ブリザード・キングにコメントを求めたが、返答は得られなかった。]
神はなく、キングのみ
結成以来、キング組合はコミュニケーションプロトコルを確立するため、アクティビジョン・ブリザードの人事部門と数回会合を持ちました。ファルクは会社の反応を「中立」と表現し、これはスウェーデンの組合保護を考えれば予想されたことでした。マイクロソフトもまた、組合に対する中立姿勢を公に約束しており、同社内の他の新設組合からの報告は、この方針が世界的に適用されていることを示唆しています。
ファルクは、同じ愛された医師はおろか、プライベートドクターの福利厚生を復活させるには遅すぎることを認めています。しかし、組合は最終的にCBAを交渉し、他の重要な福利厚生が同様に協議なく撤回されることを防ぐことを期待しています。
「これは、私たちの意見と交渉の機会なしに変更が行われないことを保証するために、既存の福利厚生を正式な協定で保護することについてです」と彼女は説明します。「この福利厚生が廃止されたとき、それが集団的な感情でした。私たちにはいくつかユニークな特典があります—ゲーム業界では聞いたことがないわけではありませんが、スウェーデンでは注目に値する—例えば私たちのボーナスや様々なマイクロソフトの福利厚生のようなものです。これらを保護し、変更が生じた場合、少なくともそれに異議を唱えたり、将来のために確保したりできるようにしたいのです」
その他の潜在的な問題には、給与と情報の透明性、そして会社の再編、そして極めて重要な、レイオフに関する保護が含まれます。ファルクと彼女の同僚にとって、核心的な目標は、すべての人のために職場を改善する影響力を得ることです。ユニオネン・ストックホルムのオーガナイザー、ティモ・リバクが次のように詳述しています：
「スウェーデンの組合結成は、相互影響と対話に基づいています」と彼は言います。「従業員は雇用主に日々の仕事の現実を理解させる手助けをします。これは、現場の開発者ではない会社の社長や人事担当者には不可能なことです。そのような従業員に発言の場を与えることは、本質的に前向きなことです」
「スウェーデンの労働法は依然として雇用主に有利です。彼らの権利の方が大きい。しかし従業員は、自分たちが持っている権利を保護し、認識すべきです。組合結成は、特にゲーム開発やITのような、多くの移民労働者を雇用する業界では、それらの権利を学ぶ方法なのです」
ファルクは、組合がすでに従業員の権利に関する知識を共有することでメンバーに利益をもたらしていることを強調しています。キングにいる多くの欧米の開発者は、自分たちの権利を認識していないかもしれません。組織化は情報共有と教育を促進し、個人とグループがより効果的に主張する力を与えています。
ファルクと彼女の同僚にとって、キングでの組合結成は、不人気な変更に対する反応として始まったかもしれませんが、その究極の目的は、彼らが自分の仕事で価値あるものを守ることです。「私たちは完全に異なる世界と会社に適応しています。私たちは、キングを定義するもの—その文化と福利厚生—を守りたいのです」
