2024年初，動視暴雪斯德哥爾摩的員工，如今已隸屬於微軟旗下，收到一封電子郵件，宣布取消一項極受重視的公司福利。這項決定意外地點燃了組建工會的運動。
IGN獲悉，去年秋天，King斯德哥爾摩工作室的百餘名員工與瑞典最大的工會Unionen組成了一個工會分會。該團體已獲得正式承認，目前正與公司管理層進行討論，旨在建立一份集體談判協議，以規範他們未來的工作環境、政策與福利。
瑞典的工會運作方式與美國不同。瑞典勞工可以隨時自由加入與其職業相關的工會，這與其特定工作場所是否已有工會組織無關。因此，該國約有70%的勞動力加入了工會，這得益於長期以來對勞工組織有利的法律框架。這些工會會就薪資與病假等條件進行全行業範圍的談判，而個人會員身份則能提供額外、儘管有限的個人福利。
然而，瑞典更深層次的工會參與涉及成立地方工會俱樂部並取得集體談判協議。當一家公司有足夠數量的員工加入同一工會時，他們可以選出一個理事會代表他們進行集體談判協議的協商。這份協議可以確保類似美國工會合約的、針對特定工作場所的優勢，地方理事會甚至可能在高層管理討論中獲得代表權。King斯德哥爾摩採取的正是這條路徑，追隨了其他瑞典遊戲公司如Paradox Interactive以及近期Avalanche Studios的趨勢。
醫生不在了
King斯德哥爾摩的工程經理兼其Unionen分會理事會成員Kajsa Sima Falck解釋說，在2024年之前，公司的工會活動極少。雖然存在一個專為工會成員設立的Slack頻道，但使用率很低，只有大約九到十名參與者。
這一情況在1月初發生了變化，當時動視暴拉斯德哥爾摩管理層透過電子郵件傳達了一個令人沮喪的消息。Falck回憶說，在COVID-19疫情期間，辦公室獲得了一項獨特的福利：為員工及其家人提供一位私人醫生。據報導，這位醫生是由當時的執行長Bobby Kotick選定的，後來變得極受歡迎。Falck形容她能力極強、反應迅速、富有同理心，並且是疫情期間的重要支持。員工們逐漸依賴她作為他們的主要醫療保健提供者。
因此，在微軟收購後不久，員工被告知這項福利即將終止，這是一個重大打擊。僅提前一週通知，讓個人和家庭不得不匆忙尋找新的醫療服務。
雖然公司提供了私人健康保險作為替代方案，但Falck指出其品質較差。「你必須使用一個入口網站並諮詢護士才能預約任何診療，」她說。「這缺乏專屬醫生那種真正關心你健康、並能為過勞開立病假證明的個人化關懷。她曾是我們的救星。」
Falck指出，King斯德哥爾摩的員工通常對公司問題保持沉默，但這次不同。每個人都在討論這件事，斯德哥爾摩的通用Slack頻道中出現了大量的貼文。
「我們沒有談判籌碼，」她表示。「如果有一份集體談判協議，我們本可以嘗試與雇主協商。」
在別無他法的情況下，Falck建議重新啟用工會的Slack頻道。興趣激增，到我們採訪時，會員人數已增至217人。在接下來的幾個月裡，該團體組織起來，聯繫了Unionen的代表，並於2024年10月正式投票決定在King斯德哥爾摩成立一個工會俱樂部並選出理事會。[IGN聯繫了微軟和動視暴雪King尋求評論，但未收到回應。]
沒有神，只有King
自成立以來，King工會已與動視暴雪的人力資源部門會面數次，以建立溝通協議。Falck形容公司的回應是「中立的」，考慮到瑞典的工會保護，這在意料之中。微軟也已公開承諾對工會採取中立立場，而公司內部其他新成立工會的報告表明這項政策正在全球範圍內實施。
Falck承認，要恢復私人醫生福利為時已晚，更不用說是同一位深受愛戴的醫生了。然而，工會期望最終能透過談判達成一份集體談判協議，以保護其他有價值的福利不會在未經協商的情況下被類似地取消。
「這是關於用正式協議來保障我們現有的福利，以確保任何變更不會在沒有我們參與和談判機會的情況下進行，」她解釋道。「這就是當這項福利被取消時大家的共同感受。我們有一些獨特的福利——在遊戲業並非聞所未聞，但在瑞典卻很顯著——比如我們的獎金和各種微軟福利。我們希望保護這些，這樣如果發生變動，我們至少可以提出異議或為未來確保它們。」
其他潛在問題包括薪資與資訊透明度，以及關於公司重組和至關重要的裁員的保護措施。對Falck和她的同事來說，核心目標是獲得影響力，為所有人改善工作環境。正如Unionen斯德哥爾摩的組織者Timo Rybak所闡述的：
「瑞典的工會化建立在相互影響與對話的基礎上，」他說。「員工幫助雇主了解日常工作的實際情況，這是任何不是親身參與開發的公司總裁或人力資源代表都無法做到的。讓這些員工在談判桌上有發言權，本質上是積極的。」
「瑞典的勞動法仍然偏向雇主；他們的權利更大。但員工應該保護並意識到他們確實擁有的權利。組建工會是了解這些權利的一種方式，特別是在像遊戲開發或IT這樣僱用許多移民工人的行業。」
Falck強調，工會已經透過分享關於員工權利的知識使會員受益。King的許多歐洲和美國開發人員可能並不清楚他們應享有的權利。組織起來促進了資訊共享與教育，賦予了個人和團體更有效地進行倡議的能力。
對Falck和她的同事來說，在King組建工會可能最初是對一項不受歡迎的變動的反應，但其最終目的是保護他們所珍視的工作價值。「我們正在適應一個完全不同的世界和公司。我們希望保護定義King的東西——它的文化和它的福利。」
