Si Rod Fergusson, pangkalahatang tagapamahala ni Diablo, ay sinipa ang kanyang pagtatanghal ng DICE summit 2025 hindi sa isang tagumpay ng tagumpay, ngunit sa pamamagitan ng pagtugon sa isang kilalang tao na Diablo: error 37. Ang nakamamanghang error sa paglulunsad ng araw para sa Diablo 3, na nagmula sa labis na mga numero ng manlalaro, ay nagdulot ng malawak na kritisismo at naging isang pangmatagalang meme. Habang ang Diablo 3 sa huli ay nagtagumpay, ang karanasan ay binibigyang diin ang kritikal na pangangailangan upang maiwasan ang mga katulad na sakuna, lalo na binigyan ng ebolusyon ni Diablo sa isang kumplikadong modelo ng live na serbisyo na may madalas na pag -update, panahon, at pagpapalawak. Ang isa pang error na 37 na tulad ng insidente ay masisira, lalo na para sa pangmatagalang posibilidad ng Diablo 4 bilang isang live na powerhouse ng serbisyo.
Ang imortalidad ni Diablo?
Sa Dice Summit 2025 sa Las Vegas, nakapanayam ko si Fergusson kasunod ng kanyang pagtatanghal, "Evolving Sanctuary: Pagbuo ng isang Resilient Live-Service Game sa Diablo IV." Itinampok niya ang apat na mahahalagang aspeto ng pagiging matatag ng Diablo 4: scalability, pare -pareho ang paghahatid ng nilalaman, kakayahang umangkop sa disenyo, at proactive na komunikasyon ng manlalaro. Ang kanyang diin sa matagal na pakikipag -ugnayan ng manlalaro ay nagmamarka ng isang makabuluhang pag -alis mula sa mga nakaraang pamagat ng Diablo. Habang ang mga pagpapalawak at pag -update ay pamilyar, ang pangako ng Diablo 4 na live na serbisyo ay naglalayong mas matagal na habang buhay at mas madalas, malaking pagbabago, hindi katulad ng tradisyonal na bilang ng paglabas.
Kinuwestiyon ko si Fergusson tungkol sa kahabaan ng Diablo 4 - ay naglalayong "walang hanggan" o isang mas may hangganan na habang -buhay? Magkakaroon ba ng isang malinaw na gatilyo para sa paglipat sa Diablo 5, o mananatili ba ang Diablo 4 na tiyak na karanasan sa Diablo, na katulad sa World of Warcraft?
Ang Fergusson ay nakakaisip ng isang mahaba, kahit na hindi walang hanggan, habang -buhay. Nilalayon niya ang mga taon ng patuloy na pakikipag -ugnay, na binibigyang diin ang kahalagahan ng transparency upang igalang ang makabuluhang pamumuhunan ng mga manlalaro. Kinilala niya ang malaking gaps sa pagitan ng Diablo 2 at 3, at 3 at 4, na binanggit na ang mga larong ito ay kulang sa agresibong iskedyul ng pag -update ng Diablo 4. Ang kanyang pagdating noong 2020, matapos na pamunuan ang franchise ng Gears, ay nagdala ng isang bagong pananaw sa pangmatagalang pagpaplano.
Ang aking napaaga na mga hula ay nagpatunay ng isang mahalagang aralin. Ang anunsyo ng Dice Summit ng Fergusson ng pangalawang pagpapalawak ng Diablo 4, naantala hanggang 2026, inilalarawan ang puntong ito. Ang paunang taunang plano ng pagpapalawak ay nagambala sa pamamagitan ng pag -iiba ng mga mapagkukunan sa mga kritikal na pag -update ng live na laro at sa unang panahon. Ang 18-buwang agwat sa pagitan ng paglulunsad ni Diablo 4 at Vessel of Hate ay hindi ang inilaan 12 buwan. Gayunpaman, ang Fergusson ay pinigilan mula sa paggawa sa isang tiyak na oras ng pagpapalawak ng hinaharap, na natutunan mula sa mga nakaraang karanasan. Mas pinipili niyang ipahayag ang mga takdang oras lamang kapag may panloob na katiyakan.
Transparency trumps sorpresa
Ang maingat na diskarte ni Fergusson ay naiintindihan, na ibinigay ang pangako ng koponan sa hindi pa naganap na transparency. Kasama dito ang paparating na Abril Nilalaman ng Roadmap at ang Public Test Realm (PTR), na nagpapahintulot sa mga manlalaro na subukan ang mga patch bago mas malawak na paglabas. Sa una, nag -atubili ang koponan na gamitin ang PTR o mga roadmaps, natatakot na mga maninira, ngunit pinauna ngayon ni Fergusson ang isang positibong karanasan sa manlalaro.
Ipinaliwanag niya na ang isang potensyal na flawed na karanasan sa PTR para sa isang mas maliit na grupo ay mas kanais-nais sa isang malawak na negatibong reaksyon sa isang sorpresa, hindi maganda na natanggap na pag-update. Ang layunin ay upang pinuhin ang mga pag -update bago milyun -milyong mga manlalaro ang nakatagpo sa kanila. Ang pagpapalawak ng pag -access sa PTR sa mga console ay isang kasalukuyang hamon, na hadlangan ng mga proseso ng sertipikasyon at mga kumplikadong pagbuo ng console. Gayunpaman, ang Blizzard ay aktibong nagtatrabaho sa ito, na may suporta mula sa Xbox.
Ang pagkakaroon ng Diablo 4 sa Game Pass ay isa pang makabuluhang kalamangan, pagpapalawak ng pag -abot nito. Ang diskarte na ito ay sumasalamin sa desisyon na palayain ang Diablo 4 sa Steam sa tabi ng Battle.net - maximize ang pag -access ng player. Inihambing ni Fergusson ang modelo ng premium na serbisyo ng Diablo 4 na may modelo ng freemium ng Immortal ng Diablo, na nagtatampok ng papel ng Game Pass sa pag -alis ng mga hadlang sa pagpasok at patuloy na nakakaakit ng mga bagong manlalaro.
Isang debosyon ng isang Diablo Dev
Sa pagtatapos ng pakikipanayam, nagtanong ako tungkol sa mga personal na gawi sa paglalaro ni Fergusson. Ang kanyang nangungunang tatlong laro ng 2024 sa pamamagitan ng oras ng pag -play ay NHL 24 (pangatlo), Destiny 2 (pangalawa), at, hindi nakakagulat, Diablo 4 (una). Ipinagmamalaki niya ang 650 na oras ng Diablo 4 na oras ng pag -play sa kanyang personal na account, hindi kasama ang trabaho. Ang kanyang kasalukuyang pangunahing karakter ay isang kasamang druid at isang sayaw ng mga kutsilyo rogue, na sumasalamin sa kanyang malalim na pag-ibig sa laro.
Kinikilala niya ang kanyang pare-pareho na pakikipag-ugnayan sa nakakahumaling na kalikasan at pang-araw-araw na gawain, na pinaghahambing ito sa kanyang mga karanasan sa iba pa, hindi live na mga laro sa serbisyo. Ang kanyang pagtatalaga sa Diablo 4 ay binibigyang diin ang kanyang pangako sa pangmatagalang tagumpay.
